El inicio de la Era del Conocimiento trajo cambios profundos en la forma de vivir y manejarse en este mundo. Los retos que impone la globalización no pueden ser cubiertos con las habilidades que fueron importantes para los Gerentes de la Era Industrial. Con el fin de ser eficientes en la nueva economía, los gerentes y directivos deben aprender nuevos conocimientos y a velocidades cada vez mayores, desarrollar habilidades de comunicación y liderazgo y adquirir actitudes acordes con las exigencias del mercado.

Que los participantes reconozcan el compromiso de administrar su gerencia como una unidad de negocio exitosa dentro de su compañía.

•  Profesionales de nivel gerencial, que quieran mejorar los resultados
   de su área a través del desarrollo de conocimientos, habilidades y
  actitudes que los lleven a ser más eficientes y efectivos.

•  Colaboradores de nivel supervisión u operativo que busquen
   prepararse para asumir una posición gerencial en el corto plazo.

•  Profesionistas independientes y empresarios que deseen mejorar los
   resultados de su negocio.

Todos los programas impartidos por Human Potential & Business están diseñados con base en la metodología de Aprendizaje Integral®, que facilita el mejor aprovechamiento de los recursos mentales, emocionales y físicos del ser humano integrando herramientas prácticas y sencillas de aplicación inmediata.

Este Diplomado se cursa en diez módulos quincenales de 8 horas cada uno, en el siguiente horario:

•  Viernes de 16 a 20 horas.

•  Sábados de 10 a 14 horas.

Calendario 2008 >>

Adicionalmente, durante el desarrollo del Diplomado los participantes deberán diseñar y presentar un proyecto de intervención en su gerencia, para recibir el Diploma de acreditación (ver “Evaluación Final”).

Previo al inicio del Diplomado, los participantes contestarán una herramienta de evaluación y tendrán una sesión de presentación de resultados y realimentación.

El Diplomado de Desarrollo de Competencias Gerenciales contempla los siguientes módulos:

1. Primero la Persona*.- Analizar el perfil profesional de un Gerente exitoso y comenzar el proceso de cambio de creencias necesario para convertirse en uno de ellos. Iniciar la Matriz de Gestión Gerencial que desarrollarán durante el Diplomado.
2. Comunicación Productiva*.- Conocer a profundidad el proceso de pensamiento humano para mejorar el auto conocimiento y las relaciones con los demás.
3. Administración Emocional*.- Integrar la emoción y la razón para mejorar los procesos productivos de interdependencia.
4. Toma de Decisiones Fundamentadas*.- Identificar un método práctico y sencillo de aplicación inmediata para la toma de decisiones.
5. Negociación.- Aprender que la preparación previa de una negociación y la mentalidad de abundancia crean negociaciones ganar – ganar – ganar.
6. Administración del Trabajo y del Tiempo.- Distinguir y enfocarse a las actividades importantes y satisfactorias que agregan valor al cliente y a la organización.
7. Presentaciones Ejecutivas.- Mejorar la estructuración del propio pensamiento y la forma de comunicarlo para lograr resultados contundentes.
8. Productividad de Unidades de Negocio.- Aprender cómo transformar cada gerencia en un negocio rentable dentro de una empresa.
9. Coaching y Facultamiento*.- Identificar a los colaboradores con alto potencial y desarrollarlo para el Alto Desempeño y/o futuros reemplazos.
10. Integración del Conocimiento.- Presentar los avances y retos de la Matriz de Gestión Gerencial desarrollada durante el Diplomado.

*Competencias Fundamentales para la Gestión del Capital Humano (Tronco Común)

Los facilitadores del Diplomado en Desarrollo de Competencias Gerenciales están certificados como Practicantes Diplomados en Aprendizaje Integral®, son consultores empresariales con varios años de experiencia en sus áreas de especialidad y han tenido cargos directivos y gerenciales en empresas prestigiosas.

Como requisito para obtener el Diploma, el aspirante deberá desarrollar un proyecto de aplicación dentro de su gerencia (Matriz de Gestión Gerencial), y demostrar la consecución de los objetivos tangibles planteados en el proyecto; o bien, un análisis profundo de las razones por las que los resultados no fueron los prospectados y un plan de ajuste de la estrategia.