Human Potential

Habilitar  como Mentores a quienes desempeñan el papel de desarrolladores de personal con potencial distinguiendo las ventajas y desventajas que esta metodología puede presentar en determinados casos y situaciones.

Contenido Temas
0. Introducción
  • Nuevo modelo de Gestión y Roles
  • Diseño inicial del Proyecto Corporativo
1. Aprendizaje
  • Aprendizaje, niveles y estilos.
  • Memoria, proceso y tipos.
  • Estrategias de Enseñanza – Aprendizaje.
2. Comunicación
  • Funciones cerebrales.
  • Proceso de comunicación productiva.
  • Percepción y pensamiento.
3. Mentoring
  • Distinciones de Tutoring y Mentoring.
  • El Mentoring en las empresas.
  • Proceso y fases del Mentoring.
  • Factores críticos de éxito y de riesgo.
4. Mentor
  • Perfil de Competencias del mentor
  • Mentorado, Contenido, Plan y Evaluación
5. Mentorado
  • Perfiles de competencias del mentorado: personal, técnico, administrativo y emocional
  • Evaluación y Plan de Desarrollo
6. Coaching
  • Propuestas y Modelos de Coaching
  • Proceso y tipos de Coaching.
  • Demostración de Interacción de Coaching
  • Aclaraciones y recomendaciones.
7. Aplicación Real
  • Demostración real de competencias
 

 

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